Nessun balletto, dieci milioni di visualizzazioni
Il direttore generale di una concessionaria è passato da 500 a 1.300 contatti al mese. Anche la casa madre gli
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Ha perso quasi metà delle vendite, e l’utile netto è salito
Il titolare di una concessionaria ha smesso da un giorno all’altro di vendere auto attraverso altre concessionarie e broker. Le
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Sette venditori su dieci non sono arrivati da un annuncio di lavoro
Sette venditori su dieci dell’organico non sono arrivati da un annuncio di lavoro. Sono arrivati guardando i video della concessionaria.
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Il reparto che fissa i prezzi ha smesso di crescere
Il 2025 si è chiuso con l’utile ante imposte del mercato italiano in calo. Il margine medio sul nuovo è
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Il tetto delle dieci auto al mese te lo metti tu
Il tetto delle dieci auto al mese lo costruisci tu, prima ancora di aprire la trattativa. Chi resta fermo a
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Cento euro per la lamentela migliore
Per decidere dove introdurre automazione, il general manager di una concessionaria ha messo in palio cento euro per la lamentela
Da ottavo a primo nello sua regione, senza spendere in pubblicità
Da ottavo a primo nella sua regione in venti mesi. Spesa pubblicitaria: zero. È il percorso raccontato dal general manager
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Il costo per lead misura un percorso che non esiste più
Il costo per lead scende e le telefonate aumentano. Nella logica del percorso d’acquisto quella combinazione dovrebbe essere impossibile. Sul
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La partita si perde nella prima settimana, non al terzo mese
Più di un abbandono su quattro avviene nei primi novanta giorni. Lo dice lo studio sul personale del settore pubblicato
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Un cliente su quattro comincia a valutare dopo quarantotto ore
Un cliente su quattro comincia davvero a valutare l’offerta solo dopo quarantotto ore. Un venditore su tre ha già smesso
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